Facebook：中国互联网的镜子

2016-05-04 03:28:49    61次浏览

在互联网领域，十年时间，不长不短。但是，接下来这十年，究竟有多么重要？十年时间，中国要初步建成网络强国。因此，这就是真正决战和决胜的十年。扎克伯格十年路线图直白的解读就是：Facebook要让全球没有上网的40亿人（当然包括中国还没有上网的7亿人）能够免费上网，要在虚拟现实和人工智能领域成为平台，要把Facebook建成全球网络空间生态。那么，在这个十年的角逐中，我们中国的位置在哪？我们的互联网企业有何作为？

4月19日，2016年网络和信息化工作座谈会在北京召开。通读新华社通稿，篇幅不大，亮点不少，还待更多的细节。但是，基于现有信息，习近平总书记已经基本勾勒出下一个十年网络强国战略的基本轮廓，超越了网络舆情和网络范畴。一个发展与、创新与治理、对内搞活与对外开放等的战略构想，积极而开放，值得我们有更开阔的期待。当然，真正决定下一个十年胜负，决定我们网络强国战略成败的，核心还在于我们的企业和产业。中国互联网企业的下一个十年究竟如何？

美国外交关系协会中国问题专家亚当·西格尔（Adam Segal）说，如果将1947年视为两大阵营的冷战元年，那么2012年6月到2013年6年这一年，应该是网络问题重塑世界秩序的真正元年。2012年6月是《纽约时报》披露了美国和以色列利用震网病毒攻击伊朗核设施的“奥运会计划”，2013年6年是斯诺登事件爆发。这一年开始，网络不仅仅是网络，而上升为国与国之间冲突的主战场，甚至网络冲突一时间变成大国之间的大问题。当然，这种军事和外交层面的视角，其深远的影响，可能远远没有Facebook十年路线图所蕴含的能量更大。今天，为世界秩序规划远大未来的，居然不再是哪一个强国和霸权，而是一个非国家行为体的企业，这是前所未有的大事。

硅谷观察家跟我说，当时全球移动通信大爆发的时候，他觉得欧洲可能会成为全球高科技的新中心。直到2007年，苹果推出iPhone，发现中心还是重新回到了硅谷。当时，中国作为全球的移动通信大国，我们也对自己弯道超车充满信心，结果智能手机时代，我们终究重新沦为一个苦苦追赶的追随者。即便今天以华为和小米为代表的国产智能手机厂商开始崛起，但是，掌控移动互联网核心力量的操作系统和应用商店，已经旁落。

今天，中国网民数量已经达到7亿多，几乎接近美国的3倍。而下一个十年之内的下一个30亿网民，90%都来自中国和印度等发展中国家，而美国和欧洲等发达国家的新网民将只有微不足道的10%。近水楼台先得月，与以西方为中心的过去相比，下一个10年的竞争优势对中国来说，几乎是唾手可得。但是，随着Facebook和谷歌野心勃勃的全球免费上网计划的推进，这个全新的机会会不会再一次拱手相让？

当中国一些互联网企业因为小有成绩正在沾沾自喜的时候，Facebook的十年路线图已经在提前告诉我们：如果我们不奋起直追，中国将眼睁睁却浑然不觉地错失历史上的战略机遇。

用Facebook十年规划这面“镜子”来照照中国互联网当下的问题，主要可以通过三个维度：一是创新的进取心，二是全球化的视野，三是基于全球化的新生态竞争。

刚刚过去的2015年，是BAT比较痛苦的一年，年收入有史以来纷纷下滑到30%区间。而2015年，Facebook年收入增长高达44%。此前，无论是腾讯还是阿里，都曾经在市场价值上超过Facebook。但迄今，我们没有看到BAT新的发展计划。因为缺乏创新的渴求和远见，缺乏在创新方面大胆和大手笔的投入，逐渐造成了BAT创新活力不足的“巨人贫血症”。呈现未老先衰的“中等收入陷阱”症状。

与美国相比，国内的互联网巨头在财富上已经等量齐观：千亿美元级的市场价值，千亿元级的年收入。时势造英雄，这么巨大的财富汇聚在少数企业、少数个人身上，其的意义不应该只是展现一个人拥有的财富可以达到多高的程度。而应该具有全新的高度：社会将如此巨大的财富和资源托付给你，放到你的手中，是因为你有的创业和创新精神，能够以更高的效率为社会创造更大的价值，开拓更大的可能性。不断打破固有的局限，带领人类走向更为开阔和全新的未来。

所以，创新之后，那就是全球视野。网络空间时代，蜷缩于一国、居于一隅的互联网战略，发展空间无疑将受到极大的挤压。同样是“连接一切”的战略目标，拥有微信这一杀手级应用的腾讯也力争要成为互联网的连接器。百度也要在人、物和信息的连接中，不甘落后。但是，要是没有全球概念，如何可以称为“连接一切”？如果没有新技术的大胆尝试，“连接一切”的宏大目标如何得以实现？

心中无我，放眼全球。创业成功到一定的高度，简单的商业逐利，不应该是一个伟大企业的核心。很多人不理解，为什么小扎要持之以恒为进入中国市场，使尽各种努力和手段，哪怕面临冷嘲热讽和各种抨击。他没有像谷歌两个固执的创始人那样，都已经进入中国市场，还脾气大发，甩手不干，自己主动退出。因为，扎克伯格很明白，他不愿意像Google那样，准备用十年的后悔来谱写一曲弘扬自我的英雄曲。因为扎克伯格的使命就是实现全球每一个人的互联。

所以，FB十年线路图是一张广而告之的创业寻宝图，更是一面镜子，映照我们每一个人的境界。仔细察看其中的生态理念。我不是要刻意泼冷水，而是与国内企业共勉：关于生态、产品和技术，扎克伯格的逻辑为我们呈现了全新的格局。企业家们需要认真学习一下。因为强大的外部性，生态可能就不是一个简单的可直接追求的目标，更不是可以用来激进生扑的对象。生态更是一种一统江湖之后，可以坐享其成的能力和权力。企业初期就把生态当作目标去追赶，是很容易成为海市蜃楼而误入歧途的牺牲品，甚至可能变成夸父逐日而渴死。

说到底，互联网时代的生态是一种顺理成章的能力，是一种水到渠成的资格。生态不是一种简单的理念和目标，而很可能是后的、不重要的副产品。是抵达高峰后，自然而然享受到的新境界和新状态。是技术与产品创新构筑的强粘性突破瓶颈，是掌控的用户量突破临界点（国内怎么也得5亿级强粘性的活跃用户，全球怎么也得10亿级），国内企业言必称生态，首先要看自己的能力和资格是否已经达到。

生态的概念很玄妙，但是衡量生态的标准也是非常简单直白：就看看有多少全球开发者基于你的平台上进行开发？有多少创业者和企业基于你的平台收入滚滚而发展壮大？而绝不是你自个儿可以基于多少别人的劳动而财源滚滚。但生态的基础和境界也显然不仅仅是金钱。

要知道，即使到今天，Facebook也还没有形成可以高枕无忧的生态，因为缺乏像苹果iOS和Google安卓那样强大的操作系统和应用商店。扎克伯格知道，真正完成Facebook的生态梦想，可能还需要人工智能和虚拟现实等重大的创新突破之后。生态的好处和价值毋庸置之。你看，尽管微软浪费足足20年的大好时光，现在已经是帝国夕阳西下，但是其基于Windows和Office形成的生态依然可以帮助其苦苦支撑着大厦不倒。我希望，下一个十年，全球大量的开发者都能够真的汇聚到中国互联网公司的旗下，那时候，我们才可以理直气壮地说，我们真正拥有了互联网生态！

扎克伯格的10年路线图，就当一面镜子，让大家都好好照一照。能够透彻地照出自己的欠缺，就是的收获。当然，我们也不要简单去膜拜。毕竟，不能让中国的兄弟们望山跑死马。但是，中国互联网到了今天的高度，应该走向全球。

中国互联网巨头都是草根出身，都是兄弟们依靠小米加步枪，走到了今天，是值得我们中国人为之敬佩和骄傲。但是，面向下一个十年，巨大的变革面前，中国互联网除了奉献更多“网红”之外，是不是应该给我们更多的惊喜和更多的敬意？

在4月15日的上海发布会上，华为发布虚拟现实眼镜产品，正式进军VR领域。的确，这一仗对于智能手机领域快速崛起的华为来说，不能被甩下。当然，更重要的是战略布局。这一轮竞争中，全球各大巨头都更加活跃地拉帮结派。如何抢位，如何站队，非常关键。苹果肯定是自个儿单干。谷歌很需要华为这样的合作伙伴。但是，如果把Facebook就这样留给三星，无疑是极大的遗憾。未来，华为要跻身高科技阵营，仅仅依赖现有的技术、产品和服务模式，是远远不够的。一定得有建构平台和生态的自己的操作系统，才可能完成登顶的宏图霸业。所以，长远来看，或许“华为+Facebook”才是完美的合作。华为具有长远的技术和产品优势，Facebook具有真正全球化的巨量用户群体，两者是高度互补的天生一对。而且与华为的合作，无论对Facebook的中国战略，还是自身长远战略，也都是的选择。这一点扎克伯格不应该不明白。相比之下，“华为+谷歌”，符合目前的战略思维，因为谷歌毕竟掌控着安卓操作系统，其合作对华为短期明显有利，而长期是弊，束缚了自己新的可能性。而且现在一旦选定，必然形成“三星+Facebook”和“华为+谷歌”的基本阵势，未来可能是两大激烈的敌对阵营。开弓就没有回头箭了。不经意间，就决定了大家未来的轨道。一念之差，可能是改变历史的决定，也可能是的遗憾。

总之，中国高科技的巨头们应该努力。中国互联网是在一无所有中崛起，可不能在这一轮财源滚滚的好日子中就此沉沦。好在，现在有了一面镜子。