降低用工成本不能只盯着工资

2016-06-17 04:09:25    671次浏览

"不涨工资，招不来人；工资涨上去，企业吃不消""降成本，别的成本还有戏，用工成本，我看难！"近日记者在浙江省的杭州和嘉兴、河南省的郑州和洛阳采访时，企业普遍反映用工成本上涨迅速，特别是在近年企业效益不理想的情况下，对企业构成较大压力。《人民日报》调查53家企业用工成本显示：企业支付1.6万元，员工才能到手7300元。

随着社会的发展，工资逐年上涨，用工成本“水涨船高”也是实际情况，企业生产经营所需的原材燃料等其他生产经营性成本，不是由市场决定，更没有降低的可能性。如此看来，企业以降低用工和生产经营性成本来搏击市场，取得预期效益几乎已经“无路可走”。

然而，不仅在国内，世界上任何一家品牌企业，既没有把降低成本的着眼点放在用工支出上，相反他们却在不断增加薪水和福利待遇来吸引和稳定员工队伍，比如德国很多企业就是把稳定员工和培育“工匠精神”来作为企业长期稳定发展的一种战略，走品质创新和品牌发展之路，以提升产品附加值来消化用工及企业各项成本。在国内市场上也不难发现，因为某种产品具有独特的品质和被社会欢迎认可的品牌，在售价上就可能高出同类产品许多，即便如此，依然还比其他同类产品畅销。这本身就说明任何一种产品，其本身的制造成本与销售价格都会随着品质、品牌优劣存在很大的差异，而产品附加值的上升空间几乎“上不封顶”，付出同样的生产经营成本，在产品品质创新上着眼和走品牌发展之路，变降成本为消化成本，显然比“计较”员工工资更有利于企业发展。

平心而论，我们不少民营企业始终在用工成本上“打转转”，为不断上涨的员工工资甚至法定的五险一金等费用“过重”而怨天怨地，实际上这既是缺少长期发展眼光，又是一种急功急利的心态表现。包括我国在内的世界很多国家的企业中，都存在并不比我国企业低的费用负担，能够在同类产品和服务中脱颖而出的基本都是高附加值的品牌企业。因此，我们的民营企业应当创新思维，再不能沿袭固有的“薄利多销”经营理念，集中精力把着眼点放在创新产品上，用附加值的增长来消化日益上涨的用工和生产经营成本。

实际上这样的成功案例在国内无论是国企还是民企中早已不鲜见，在众多企业较普遍为用工成本增加，并呼吁工资上涨“不要过快”时，更有企业“逆势而行”，主动增加员工工资和福利待遇来振作精神，凭借思维创新走品质品牌发展之路。也有不少企业在用工成本压力之下，主动选择转型升级，通过生产市场对路产品来消化用工成本的增长，其中无不体现出创新价值。以提高自动化生产程度减少员工数量来降低。用工成本，固然也是一种思路，但其中依然存在低附加值的“小农经济心态”，可以化解眼前危机，但很难做到可持续。

因此，唯有走产品创新之路，在同类产品中体现出自己的品质创新，用“工匠精神”创造出高附加值的产品，用高附加值来消化用工成本，走品质品牌发展之路，才能让企业有底气应对用工成本增长等各种市场环境，并能永远立于不败之地。